ll presente lavoro tratta le problematiche connesse con l'introduzione del controllo di gestione, della gestione per obiettivi e del processo di budgeting nelle PMI ed analizza gli aspetti organizzativi connessi con la definizione degli obiettivi, i problemi tecnico-contabili del processo di formazione del budget e le modalita pratiche di redazione dei singoli budget operativi.
All‘interno dell'opera, vengono anche proposti un modello per individuare gli strumenti di controllo adatti alle specifiche realta aziendali, gli strumenti di controllo piu significativi per il mondo della piccole imprese, in particolare quelle di sewizi e l'applic:azione di tali strumenti ad un paio di casi pratici.
All‘interno dell'opera, vengono anche proposti un modello per individuare gli strumenti di controllo adatti alle specifiche realta aziendali, gli strumenti di controllo piu significativi per il mondo della piccole imprese, in particolare quelle di sewizi e l'applic:azione di tali strumenti ad un paio di casi pratici.
